如何才能管理好施工隊？ 如何管理好一個建筑工地
做建筑施工管理，我們大家首先要明白，這不僅僅是對施工過程的管理，更是對人的管理，而人又是最難管理的?，F在全國的勞務施工隊伍都不好管理，這是建筑行業的共性，一方面與整個行業的大環境有關，一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢？吉工寶為您支幾招！
一、要尊重施工隊伍
大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
二、利用領導的力量
針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經理匯報，利用領導的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。
三、獎罰分明，多獎少罰
獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。
四、換位思考
作為施工技術人員，要多站在工人的角度思考問題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。
各位工程同行們，你的施工隊伍管理的如何？以上幾點做到了嗎？
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一、項目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是： ① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。 三、加強管理，降低施工成本 目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施： 從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。 項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。 四、抓好管理，領導是關鍵 各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。 五、以人為本，創造良好的企業文化 我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。 企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。 綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。
建筑工人群體龐大，企業管理困難，如層層分包,導致施工企業對建筑工人基本情況、出勤記錄、工資發放記錄等信息管理難，容易出現糾紛，因此國家要求實名制。那么如何高效管理建筑工人？如何落實建筑領域實名制管理？
如何能管理好一個施工隊伍 - ： 幫幫忙,謝了 搞施工管理,必須有一套嚴格的管理制度.不論是項目經理,還是施工員都要有一定的技術素質.自身素質也很重要, 技術員應該明確所管理的工作范圍,以及自己應該掌握的技術要領..無論什么工種都要建...
如何管理好一個施工隊 - ： 首先,你要有一定的施工技術水平,管理經驗要靠積累,沒有足夠的技術水平去管理好施工隊 是不行的,因為你不懂技術,就不會和你發包方溝通的,該做什么,該讓什么人去做,你分不清的 最好給熟的隊伍當帶班的干個一年半載的,,,
如何才能管理好施工隊 - ： 合理安排施工隊的施工作業,盡量不要出現窩工現象,這是其一,因為大家出來都是要掙錢的.其二,在監理進行工序驗收的時候要起到連接的作用,對監理提出必須要整改的問題,要做好與施工班組的溝通整改,做到技術上對你信服.其三,要腿勤快、嘴勤快.就是在工作當中多和他們溝通,在施工現場多給他們指出問題,以避免臨到驗收時由監理提出來,反而自己被動了.
如何做好施工隊管理 - ： 施工項目建筑施工企業建筑產品施工程建筑施工企業產象能建設項目施工能其單項工程或單位工程施工其主要特征:建設項目或其單項工程或單位工程施工任務;二企業建筑施工企業管理主體;三任務范圍由工程承包合同界定、施工項目組織機...
怎樣管理好工程隊? - ： 如果出現這種情況是很難管理的,所謂拿人手短,吃人嘴軟.因此,要加強監督檢查,嚴防此類事情的發生,發現后嚴懲不怠. 二、相濡以沫.不要總覺得工程隊掙你的錢了,它的利益和單位的利益是息息相關的,它的利益從...
如何去管理一個施工隊?因該做到哪些? - ： 首先,人員的各個職責崗位要確定;其次價錢要明確;三、工作任務要明確,一般多久能完工你心里要有數;四、所需要的工具、材料要到位;要有一部分流動資金;
如何切實有效的管理施工隊伍 - ： 對于現場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題.施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平,施工隊伍的管理是至關重要的.作為施工現場管理者,...
如何管理好施工隊 - ： 按時發銀子...
施工隊伍如何管理? - ： 作為施工現場管理者,應該做到以下幾點,才能真正將隊伍管理規范到位:1)、先采用溝通的方式,該做的我們都做到,讓施工隊伍無話可說.2)、現場管理者不能將自已置之事外,認為什么事都是施工隊伍的,要盡量參與到施工隊伍的內部運...
如何管理施工隊伍? - ： 作為一名工程管理人員,首先你得掌握技術、掌控安全,熟知整個施工的方方面面,不要求你精,但必須全,不要讓施工員牽著你的鼻子走,不要讓他們覺得非他們不可.其次,得讓施工人員有所保障,比如安全措施到位,薪酬待遇到位;再者,也是比較關鍵的就是個人管理風格、管理魄力的表現,能總攬全局,能全面統籌.
