企業管理隊伍包括什么 企業管理團隊的構成有什么
企業管理是指保證企業運作的一切管理手段和活動過程，包含五種管理職能，他們分別是：計劃、組織、指導、協調和控制，具體的來說就是企業的行政，生產，市場營銷，技術研發，人力資源和財務管理等
團隊的構成要素：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊有五個重要的構成要素（5P）：
1、目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3、團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：團隊的整體定位，團隊在企業中處于什么位置，有誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬；團隊的個體定位，作為團隊的成員在團隊中扮演什么角色。
4、權限(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
5、計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
一般的企業管理團隊的構成會根據公司的組織結構建設，比如銷售部門管理、產品研發部門管理等等。但是基本上圍繞的原則是約束+開放。企業管理制度要對員工起到約束性但同時要保證員工的個人成長和發揮空間。日事清企業管理工具，將工作按照計劃、記錄、總結的方式流程化，提供員工實時在線溝通。
企業管理隊伍包括什么 - ： 總經理身兼管理和經營雙重職能. 行政部是純管理部門. 其他經營部門如:生產部,營銷部,財務部,后勤部等里面的主管也屬于管理隊伍.
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